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Das Controller Wörterbuch deutsch/englisch, englisch/deutsch, 4. Auflage
Das Controller Wörterbuch der IGC International Group of Controlling ist als Buch in der 4. Auflage erhältlich. Es erläutert wichtige Begriffe der Controllerarbeit in Deutsch/Englisch und Englisch/Deutsch. Damit ist es vor allem für Controllerinnen und Controller nützlich, die im internationalen Kontext arbeiten.
Das Controller Wörterbuch (Herausgeber: International Group of Controlling) ist erschienen im Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart. ISBN: 978-3-7910-2911-5. Ladenpreis: EUR 29.95 (zzgl. Versandkosten)
Das Controller Wörterbuch wurde bisher auch in folgenden Sprachen veröffentlicht:
Polnisch, Russisch, Slowenisch, Ungarisch, Tschechisch.
Vergleichen Sie dazu die Hinweise bei den Controller-Leitbildern.
Leseprobe Controller Wörterbuch
Controller und IFRS
Konsequenzen für die Controlleraufgaben durch die Finanzberichterstattung nach IFRS
Die International Group of Controlling IGC hat in einem Arbeitskreis mit hochkarätigen Praktikern und Wissenschaftlern die Folgen der IFRS-Regeln für die Controllerarbeit und das Controlling untersucht. Die Resultate aus dieser Analyse sind von Haufe-Verlag, Freiburg, mit der ISBN 3-448-07539-6, publiziert worden. Ladenpreis EUR 24,80 (zzgl. Versandkosten)
Die Publikation bildet die Grundlage für die zukünftige Controllerausbildung und die Formulierung zukünftiger Controller-Anforderungsprofile und zeigt Controllern und Verantwortlichen des Rechnungswesens die Eckpunkte bei der Zusammenarbeit bei Unternehmenssteuerung und Rechnungslegung.
Wirkungsorientiertes NPO-Controlling
Leitlinien zur Zielfindung, Planung und Steuerung in gemeinnützigen Organisationen
Zielsetzung der International Gourp of Controlling (IGC) ist die Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers und die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controllingkonzeption sowie einer einheitlichen Controllingterminologie.
In den vergangenen Jahren erzielten zahlreiche Nonprofit-Organisationen (NPOs) einen beachtlichen Professionalisierungsschub. Die operative Steuerung hat sich bezüglich Instrumenteneinsatz und Effektivität deutlich weiterentwickelt. Zwischen NPO und Management besteht heute kein Wiederspruch mehr, da Management als zielorientiertes Handeln wahrgenommen und nicht nur unter dem Aspekt der Gewinnorientierung gesehen wird. Die IGC-Arbeitsgruppe unter der Leitung von Professor Bernd Halfar widmet sich daher in dieser Publikation der Wirkungsorientierung des Controllings in NPOs. Im Mittelpunkt der Arbeit stehen Zielformulierung, Zieloperationalisierung und strategische Entscheidungen als Ausgangspunkt für jeglichen Controllerdient in NPOs. Durch konsequent durchdachte Zielsysteme werden Controller in die Lage versetzt, die Wirkungen der Management-Handlungen zu messen und zu steuern. Dazu wurde ein eigenes "Spinnenmodell" entwickelt. Dieses Modell soll dazu dienen, die Komplexität der Zielfindung (Mission), Planung und Steuerung auch im Hinblick auf die Vielzahl der Interessengruppen in NPOs anschaulicher zu machen, um in der alltäglichen Praxis damit noch erfolgreicher umgehen zu können.
Das Buch Wirkungsorientiertes NPO-Controlling (Herausgeber: International Group of Controlling) ist erschienen im Haufe Verlag, Freiburg. ISBN: 978-3-648-00582-8. Ladenpreis: EUR 24,80 (zzgl. Versandkosten)
Controlling-Prozessmodell
Ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen
Die IGC-Arbeitsgruppe "Controlling-Prozessmodell" befasste sich mit der Erarbeitung eines Prozessmodells als Leitfaden für die Beschreibung, Gestaltung und Analyse von Controlling-Prozessen. Das Controlling-Prozessmodell orientiert sich an einem hierarchischen Prozessmodell und an den von IGC und ICV formulierten Qualitätsstandards. Demnach gibt es zehn Controlling-Hauptprozesse, die in der Bröschüre strukturiert beschrieben und grafisch veranschaulicht sind. Hierfür wurden Prozess-Templates entwickelt, welche die Zielsetzung, Inhalte und Prozessschnittstellen für jeden Prozess dokumentieren.
Das Buch Controlling-Prozessmodell (Herausgeber: International Group of Controlling) ist erschienen im Haufe Verlag, Freiburg. ISBN: 978-3-648-01409-7. Ladenpreis: EUR 24,80 (zzgl. Versandkosten)
Controlling-Prozesskennzahlen
Ein Leitfaden für die Leistungsmessung von Controlling-Prozessen
Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag. Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen zur umfassenden Leistungsmessung der zehn Hauptprozesse des Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst.
Das Buch Controlling-Prozesskennzahlen (Herausgeber: International Group of Controlling) ist erschienen im Haufe Verlag, Freiburg. ISBN: 978-3-648-03540-5. Ladenpreis: EUR 24,80 (zzgl. Versandkosten)
Veröffentlichungen
Das Controller Wörterbuch DE/EN
(4. Auflage)
Controller und IFRS
Konsequenzen für die Controlleraufgaben durch die Finanzberichterstattung nach IFRS.
Wirkungsorientiertes NPO-Controlling
Leitlinien zur Zielfindung, Planung und Steuerung in gemeinnützigen Organisationen.
Controlling-Prozessmodell
Ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen.
Controlling-Prozesskennzahlen
Ein Leitfaden für die Leistungsmessung von Controlling-Prozessen.